martes, 31 de marzo de 2020



Yo Sé, Yo Creo, Yo No Sé

Cada persona que quiera ser profesional debe conocer perfectamente las 3 zonas de información en las que está ubicado en un momento dado.

1.  LA ZONA DE YO SÉ. Se refiere a nuestra zona de competencias, algo que dominamos plenamente. Puede ser algo profesional como hacer tablas dinámicas de Excel, dar una presentación de negocios, hablar inglés, manejar un auto de transmisión manual, hasta algo personal como atarse las agujetas de los zapatos. Esas competencias no cambian si estamos aquí o en China; podemos probar fehacientemente que las dominamos. 

2.    LA ZONA DE YO CREO. Se refiere a las creencias, intuiciones, corazonadas, que tenemos, pero también son opiniones que tienen cierto sustento en base a experiencias o información en las que las sustentamos. Por ejemplo, “yo creo que los Halcones de Seattle van a ganar el Súper-Bowl éste año” o “yo creo que el candidato X va a ser elegido en el país Y”, etc.

3.    LA ZONA DE YO NO SÉ. Es nuestra zona de ignorancia. Y es la zona más grande de las 3; no importa si viviéramos 50 vidas, la zona de todo lo que ignoramos de éste universo es muy grande. Y no es pecado no saber. El pecado es creer que se sabe cuando no se sabe.

           Ésta zona tiene 2 subdivisiones:

3.1 YO NO SÉ NI QUIERO SABER: Por ejemplo, “yo no sé, ni quiero saber cómo hacer una operación de extracción de vesícula”, no voy a invertir dinero, tiempo y energía en saberlo, es algo que no me interesa, ni la voy a usar en mi vida.

3.2 YO NO SÉ, PERO QUIERO SABER. Por ejemplo, “yo no sé, pero quiero saber cómo posicionar mi empresa con Google Adwords”, “yo no sé, pero quiero saber cómo usar SAP”, etc. También puedes ser más específico, ya que en algunos casos podrías usar el verbo “necesitar”. “Yo no sé, pero necesito saber cómo usar SAP”. De otro modo, sin esas competencias estaríamos fuera de un puesto de trabajo. Es en ésta zona donde vamos a invertir en capacitarnos para los retos que vienen, tanto en auto-capacitación, como en capacitaciones externas.

EL PROBLEMA DE NO TENER CLARO NUESTRAS 3 ZONAS ES ALGO GRAVÍSIMO

No solo para nosotros, sino para la gente que confía en nosotros y depende de nuestra información.

Por ejemplo, no debemos decir “Yo Sé” cuando a lo más que llega nuestro conocimiento en un tema determinado es a un “Yo Creo”.

Tampoco deberíamos decir “Yo Creo”, cuando lo que aplica es decir sin avergonzarnos “Yo No Sé”. Es un ejercicio de honradez, de ética hacia nuestra empresa y hacia nuestros colaboradores, familia, y gente que confía en nosotros.

Cuando alguien se ostenta como “experto”, “conocedor”, debe saber perfectamente los límites de sus competencias (“Yo Sé”) y hacérselos saber a los demás. De no hacerlo nuestra información puede ser hasta de vida o muerte.

VOY A DAR UN EJEMPLO DE LA VIDA REAL QUE ES TRÁGICO.

El médico epidemiólogo español Dr. Fernando Simón, vocero oficial del gobierno de España para el coronavirus declaraba:

24 de Enero de 2020:  "Existe una probabilidad de infección muy baja"

9 de Febrero de 2020: “El riesgo en la mayoría del país es bajo”

28 de Febrero de 2020: "No hay ninguna razón para cambiar de escenario porque el riesgo está perfectamente delimitado. No es un riesgo poblacional". 

2 de Marzo de 2020. Añadió que "si mi hijo me pregunta si puede ir a la manifestación del 8 de Marzo, le diré que haga lo que quiera". (Refiriéndose a las diversas manifestaciones que hubo en Madrid que agruparon a 180,000 personas).

8 de Marzo de 2020: "Ahora mismo no se propone suspender ningún evento".

Esas afirmaciones las hizo en zona de “Yo Sé” (que son las de default cuando habla un "experto"), siendo que las debió de haber hecho aclarando que estaba en zona de “Yo Creo”. O, en todo caso, haberse declarado incompetente para la responsabilidad que le fue conferida, lo cual hubiera sido lo más ético de su parte.


España en menos de un mes superó el número de contagiados, y triplicó la cantidad de muertos que tuvo China. La negligencia del Dr. Fernando Simón, y de algunas autoridades del gobierno español, hicieron que ese país haya sido junto con Italia el más golpeado proporcionalmente hablando por el coronavirus.

LA MORALEJA ES:

Si sabes, dílo y pruébalo. 
Si crees, dílo y advierte que la gente que depende de ti no tome tus palabras como un hecho.  
Si no sabes, y no es necesario que sepas, dílo y aprende otras cosas más útiles. 
Si no sabes, y es necesario que sepas, aprende en tiempo récord a tener la competencia requerida. 

En todo caso, sé honesto contigo y con los demás. La gente necesita información validada y ética para tomar mejores decisiones.

Derechos Reservados 2020, Ing. Gerardo Herrero Morales
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lunes, 2 de marzo de 2020

Reclutamiento y Selección, el Departamento Infravalorado.




Reclutamiento y Selección, el Departamento Infravalorado.

En una ocasión, impartiendo un taller de “Haciendo de la Capacitación una Inversión”, una coordinadora de Capacitación nos compartió que en su empresa (una de las más grandes lecheras en México) un gerente de Producción le dijo que “Recursos Humanos es el área más prescindible de la empresa”.

Algo similar me ha tocado oír cuando trabajaba en una de las empresas de tecnología de más grandes de Estados Unidos en su planta de Guadalajara. Prácticamente todos los gerentes consideraban que Recursos Humanos era el escalón más bajo en la percepción de jerarquías departamentales. Ese tipo de comentarios era bastante fácil de encontrarlos en los corredores, incluso saliendo de la sala de juntas.

Regresando al curso que estaba dando, le dije a la participante, que Recursos Humanos tiene funciones críticas en la empresa. Tales como Capacitación, Reclutamiento y Selección, entre otras. Lo que podría estar ocurriendo es que los ejecutivos de Recursos Humanos no han podido vender bien sus labores. Me referiré en ésta ocasión a Reclutamiento y Selección de Personal.

Piensa en la liga deportiva más competitiva del mundo: la NFL de futbol americano. En el año 1989 los Dallas Cowboys terminaron la temporada con 1 ganado y 15 perdidos. Después 3 años sucesivos de buenos reclutamientos colegiales, para 1993 se coronaron en el Súper Bowl, y esa generación de jugadores les hizo ganar también el Súper Bowl de 1994 y el de 1996. Así que, pasaron del último lugar al primer lugar en poco tiempo, gracias a un gran esfuerzo de reclutamiento. Considera que de los 32 equipos de la NFL hay muchos que en 100 años de la liga no han ganado 1 Súper Bowl.

Consideremos un ejemplo más dramático. Antes del inicio de la Segunda Guerra Mundial, Hitler amenazaba con el bluff de invadir Checoeslovaquia. Hitler había sido soldado en la primera guerra mundial y había recibido múltiples condecoraciones por su valentía. Para negociar y buscar la paz, Inglaterra mandó a Alemania a su primer ministro Neville Chamberlein, quien había sido terrateniente de campos de sisal (una planta de donde se saca fibra para textiles) pero nunca un militar. Chamberlein era un “humanista”, había sido elegido por “dedazo” y nunca se consideró que no tenía el perfil para enfrentar a Hitler, no hubo pruebas psicométricas, entrevistas, que se hacen en un proceso estricto de reclutamiento.  Pues bien, en la negociación Chamberlein le regaló Checoeslovaquia Hitler a cambio de que no hubiera guerra. A los checos (en lugar de buscar aliarse con ellos, con lo cual hubieran evitado la guerra), Chamberlein, les dijo que se rindieran. Alemania ganó gratis Checoeslovaquia y de todos modos se dio la Segunda Guerra Mundial con más de 50 millones de muertos.

En la película surcoreana “Parásitos” ganadora del Oscar 2020, (SPOILER ALERT), los Park, una familia adinerada contrata (sin seguir protocolos de reclutamiento como verificar los antecedentes y la veracidad de documentos presentados), a un instructor de inglés, a una terapeuta, un taxista, a una ama de llaves. Los 4 empleados que serán la desgracia total para la familia.

Hay empresas sanas que hacen 1 mala contratación y quiebra la empresa. Un ejemplo, tienes un operario con muy baja autoestima, que de repente es reprendido por su supervisor, el operario a la salida, puede encerrarse en el baño y provocar un corto circuito.

Reclutamiento es, mucho más importante de lo que creemos. Ya ha provocado hasta guerras. Reclutamos pareja, amigos, socios de negocios, doctores, abogados, clientes, proveedores, dirigentes, que pueden hacer de nuestra vida una delicia, si nos rodeamos de los mejores, o un suplicio, como le ha pasado a empresas y países. Los errores en reclutamiento son brutales, más vale que todos lo entendiéramos pronto y que tuviéramos procesos estrictos para minimizar el riesgo.

Derechos Reservados 2020, Ing. Gerardo Herrero Morales
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